Иван Жданов

• Эксперт по управлению изменениями PROSCI® ADKAR®, консультант, сертифицированный бизнес-тренер, сертифицированный коуч ICF
• Автор тренингов и бизнес-игр по управлению изменениями, внутренним коммуникациям и управленческим компетенциям
• Стаж профессиональной деятельности: с 2012 года

Специализация

• Проекты по трансформации корпоративной культуры, выработке миссии, видения и определения ценностей компании;
• Проекты по внедрению бережливого производства и повышению операционной эффективности;
• Проекты по развитию лидерства и управленческих компетенций у руководителей высшего и среднего звена;
• Обучение управлению изменениями, менторинг по управлению изменениями.

Опыт работы в управлении изменениями и обучении

с 2022 – Развитие управленческих компетенций у руководителей

• 3 проекта, в том числе Строительный девелопер (выручка 50+ млрд. руб./год), Производитель электротехнических изделий (выручка 13+ млрд. руб./год), Производитель обуви (выручка 5+ млрд. руб./год).

с 2019 года – Управление изменениями при внедрении бережливого производства

• 43 проекта, в том числе Метафракс, Еврохим, Новороссийский международный торговый порт, Сарапульский электрогенераторный завод, Сервис-Юг-ККМ, Радонеж, Краснодар Водоканал, Выбор, АПСК Гулькевичский.

с 2015 года – Трансформация корпоративной культуры

• 4 проекта, в том числе Торговая сеть Норман, Пермский краевой профсоюз работников здравоохранения, lafasad, Крупный дилер техники в ЮФО.

с 2012 года – Разработка и ведение тренингов

Ключевые достижения

18 лет в продажах FMCG:

• От мерчандайзера до руководителя региона «Урал» в транснациональных и российских компаниях (InBev, Henkel, Hayat).

10 лет в консалтинге:

• 40+ проектов внедрения бережливого производства, 4 проекта трансформации корпоративной культуры;
• 50+ командных и 200+ индивидуальных коуч-сессий с руководителями;
• 350+ тренингов и бизнес-игр по управлению изменениями, внутренним коммуникациям и управлению персоналом.

2 года в нацпроекте по повышению производительности труда:

• Участвовал в разработке методологии управления изменениями;
• Разработал методику оценки вовлечённости сотрудников в проект повышения производительности труда;
• Руководил замером вовлечённости на 181 предприятии.